كفاءة التميز القيادي وتطوير المهارات الابتكارية لفرق ومجموعات العمل
فكرة الدورة التدريبية
- وجود قائد يتمتع بشخصية مؤثرة
- أفراد ملتزمون بتحقيق الأهداف
- الموقف أو البيئة التي يتم فيها ممارسة العمل الجماعي.
أهداف الدورة التدريبية
- فهم مفاهيم القيادة الحديثة.
- تحليل أنماط القيادة.
- تطبيق مبادئ القيادة المعاصرة.
- تطوير مهارات الاتصال والإقناع.
- تحفيز الفرق وتعزيز روح الفريق.
- بناء قدرات القيادة الإبداعية.
- تطوير مهارات إدارة الأزمات.
- تعزيز التفاعل والتعاون الفريقي.
- تقييم وتطوير الأداء الفردي والجماعي.
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- المديرين التنفيذيين وقادة الفرق.
- المشرفين ومديري الأقسام.
- مسؤولي الموارد البشرية.
- الموظفين الطموحين لشغل مناصب قيادية.
- المدربين والمستشارين في مجال القيادة.
- أصحاب المناصب الإدارية في المنظمات العامة والخاصة.
منهجية الدورة
يرتكز البرنامج على منهجية تدريبية حديثة تجمع بين التفاعل والممارسة التطبيقية، من خلال مزيج من العروض التوضيحية، ودراسات الحالة الواقعية، وتمارين المحاكاة الجماعية، إلى جانب جلسات العصف الذهني وتبادل الخبرات.
وتهدف هذه المنهجية إلى ترسيخ مفاهيم التميز القيادي وتنمية الابتكار العملي لدى المشاركين، بما يعزز قدرتهم على بناء فرق عمل فعّالة قادرة على تحقيق التميز المستدام.
محاور الدورة
اليوم الأول: تصنيف وأنماط القيادة الإدارية الحديثة
- تطور مفهوم القيادة الإدارية.
- المبادئ الأساسية للقيادة المعاصرة.
- واجبات ومهام ومسؤوليات القائد.
- فنون وممارسات القيادة الإدارية.
- التصنيف المبكر للقيادة لماكس ويبر.
- التصنيف الحديث للقيادة الإدارية.
اليوم الثاني: القيادة الاستراتيجية والتخطيط
- النظريات المختلفة للقيادة الإدارية الحديثة.
- تطبيق القيادة الفعالة.
- مرتكزات القيادة الاستراتيجية.
- غرس الرؤية وتحديد الاتجاه الاستراتيجي.
- قوة التأثير وسحر الشخصية.
- الحفاظ على الدافعية والحماس.
- ورشة عمل: ممارسات القيادة الاستراتيجية.
اليوم الثالث: القيادة الإبداعية وإدارة الفرق
- مهارات التفكير المعرفية وإدارة الحكمة.
- مهارات التفكير التحليلي وتطبيق القيادة.
- بناء ثقافة التطوير والتغيير التنظيمي.
- القيادة الابتكارية وإعداد فرق عالية الأداء.
- قدرات تحفيز وبناء الولاء المؤسسي.
- القيادة الفذة في التقديم والإلقاء المؤثر.
- ورشة عمل: التفكير الاستراتيجي.
اليوم الرابع: التخطيط الاستراتيجي الإبداعي
- القيادة والتخطيط الاستراتيجي الإبداعي.
- مقومات التخطيط الاستراتيجي الإبداعي.
- متطلبات التخطيط الاستراتيجي والإعداد له.
- نموذج التخطيط الاستراتيجي الإبداعي.
- أدوات وأساليب التحليل الاستراتيجي.
- مراحل ومرتكزات التحليل الاستراتيجي.
- ورشة عمل: التخطيط الاستراتيجي.
اليوم الخامس: إدارة الأزمات وتنمية فرق العمل
- مهارات توجيه وبناء القدرات الإبداعية للفريق.
- مواجهة الصعوبات والعداءات الوظيفية.
- تنشيط الذكاء الوجداني والذكاء الانفعالي.
- بناء فرق عمل إيجابية وفعالة.
- فاعلية القيادة في حث وتوجيه الفريق.
- ورشة عمل: إدارة الأزمات وتقييم ختام البرنامج.
الشهادات المُعتمَدة