البحث عن دورة :
مهارات واستراتيجيات القيادة العملية والتخطيط وادارة الأزمات
course
دورات تدريبية في الدورات القيادية والإدارية
فكرة الدورة التدريبية
هذه الدورة مصممة لتطوير مهارات القيادة والإدارة لدى المشرفين والمديرين لتمكينهم من تحقيق أعلى مستويات الكفاءة في بيئة العمل.
حيث يتم التركيز على بناء الفرق، التفويض الفعّال، وإدارة ضغوط العمل بطريقة تعزز الأداء المؤسسي.
كما تتيح هذه الدورة للمشاركين استيعاب أهمية التخطيط الاستراتيجي ودورهم في توجيه الفرق نحو تحقيق الأهداف المؤسسية
أهداف الدورة التدريبية
سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:
- تبادل الخبرات والمعارف والمعلومات المتعلقة بمفهومي الإدارة والقيادة.
- تحسين مهارات المدير السلوكية في تعامله مع الآخرين، وتطوير اتجاهاتهم نحو الايجابية بحيث يصبحوا أكثر قدرة على بناء فرق عمل ناجحة، لتحقيق أهداف مراكزهم أو وحداتهم بكفاءة وفعالية.
- استنهاض دور المشرف في العملية الإدارية الشمولية سعياً وراء نقله من مرتبته كمشرف عادي إلى وضعيته كمشرف متميز.
- تعزيز المهارات الإدارية والسلوكية لدى المشرف وخلق معادلة من التوازن بين هذه المهارات لدعم تنفيذ أهداف المؤسسة التي يعمل بها.
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- المديرون والمشرفون الإداريون.
- قادة الفرق وأعضاء فرق العمل.
- المتخصصين في التخطيط الاستراتيجي.
- المنسقون والمشرفون الذين تتطلب طبيعة عملهم ادارة الوقت بدقة.
- موظفو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
منهجية الدورة
يعتمد البرنامج على منهجية تدريبية متكاملة تهدف إلى تطوير كفاءة القيادة الإدارية وتعزيز القدرات الابتكارية لدى المشاركين من خلال الدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي عبر خمسة أيام تدريبية متتابعة.
تتدرج المنهجية من ترسيخ المفاهيم القيادية والإدارية، إلى تنمية مهارات بناء الفريق وتحفيز الأفراد، مرورًا بـ إدارة ضغوط العمل وتطوير أساليب الأداء، وصولًا إلى التخطيط الاستراتيجي والتميز الإشرافي في بيئة العمل.
تتدرج المنهجية من ترسيخ المفاهيم القيادية والإدارية، إلى تنمية مهارات بناء الفريق وتحفيز الأفراد، مرورًا بـ إدارة ضغوط العمل وتطوير أساليب الأداء، وصولًا إلى التخطيط الاستراتيجي والتميز الإشرافي في بيئة العمل.
محاور الدورة
اليوم الأول: القيادة والإدارة
- مفهوم القيادة والإدارة.
- الفرق بين القيادة والادارة.
- مهارات القيادة الإدارية للمدير المتميز.
- نظريات ونماذج في تفسير القيادة.
- مفهوم بناء الفريق.
- مراحل عملية بناء الفريق.
- أسلوب عمل الفريق الناجح.
- نماذج في الدافعية (تحفيز) فرق العمل.
- مهارات التفويض.
- الأسباب الموجبة للتفويض.
- لماذا يعزف المديرين عن عملية التفويض.
- إدارة ضغوط العمل.
- أسباب الضغوط.
- استراتيجيات التغلب على ضغوط العمل.
- تطوير أساليب العمل.
- تأثير الضغوط على الأداء الوظيفي.
- التخطيط الاستراتيجي.
- الخصائص الإدارية للمشرف المتميز.
- تقييم الأداء المؤسسي.
- المشرف صاحب الرؤية المستقبلية والرسالة.
- دور التخطيط الاستراتيجي في تحقيق الأهداف.
- المشرف المخطط إدارياً للوصول إلى رؤى المستقبل.
- المشرف المدرك للمعايير المتنوعة لتنظيم العمل ومتابعته.
- المشرف الذي يسلك سلوك القائد أثناء العمل.
- بناء فرق العمل الفعالة والإشراف عليها.
- توجيه وإرشاد العاملين لتحقيق الأهداف المؤسسية.
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذه الدورة التدريبية بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت. يتم منح ائتمانات التعليم المهني المستمر (CPE): وفقًا لمعايير السجل الوطني لرعاة CPE، يتم منح ائتمان CPE واحد لكل 50 دقيقة من الحضور.