فكرة الدورة التدريبية
أهداف الدورة التدريبية
في نهاية هذه الدورة التدريبية ستتمكن من:
- فهم مجموعة المهارات الواسعة التي يحتاجها القائد
- تطوير المهارات الأساسية لدى الأفراد
- بناء القدرات وتعزيز الثقة في المهارات القيادية
- فهم تأثير التغيير في فرق العمل
- تطوير مهارات التواصل
- وضع إستراتيجية لتحسين هذه المهارات الأساسية لدى كل عضو من أعضاء الفريق من خلال التدريب والتوجيه
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- أيَّاً من المحترفين المُحتاجين إلى دراسة الموضوعات المتعلقة بالقيادة
- القادة الحاليين الذين لا يستفيدون من مهاراتهم الشخصية بالقدر الذي تطمح فيه مؤسساتهم
- أيَّ شخص يرغب في تعزيز مهاراته الشخصية
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على أسلوب تفاعلي يجمع بين العرض العملي والتطبيق الواقعي، وتهدف إلى تنمية مهارات القيادة من خلال:
-
جلسات تفاعلية لعرض المفاهيم الحديثة في القيادة ومناقشتها.
-
تمارين عملية تحاكي مواقف قيادية حقيقية لتعزيز مهارات التواصل واتخاذ القرار.
-
دراسات حالة لتحليل تجارب ناجحة في قيادة الفرق وإدارة التغيير.
-
ورش عمل جماعية لتطبيق مبادئ العمل الجماعي وبناء الثقة بين الأعضاء.
-
تغذية راجعة وتقييم ذاتي لتحديد نقاط القوة وفرص التطوير.
-
خطة تطوير شخصية يضعها كل مشارك لتطبيق ما تعلمه في بيئة عمله.
محاور الدورة
اليوم الأول:
- المبادئ الأساسية لتحويل الذات
- فهم الأدوار والمسؤوليات الرئيسية المسندة إلى القائد الفعال
- القيادة التحولية
- تحديد المهارات الأساسية الواجب توافرها في القائد وتطويرها
- أساليب القيادة وتأثيرها على الفريق
- القيادة الوقفية
- نافذة جوهاري
- معرفة الفرق بين القيادة والإدارة
اليوم الثاني:
- تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات
- فهم مبادئ التواصل الفعال
- قنوات التواصل
- الاستماع الفعال
- دورة التواصل ومرشحات التواصل
- تحديد المشكلات التي تواجهك أثناء التواصل والتغلب عليها
- مهارات طرح الأسئلة
- التدريب
- المعتقدات الخاصة بالقيادة
اليوم الثالث:
- تحقيق الاستفادة القصوى من وقتك
- تحديد الأولويات والتأكيد عليها
- فهم الاختلاف الجذري بين كلمة "عاجل وكلمة "مُهم"
- تحديد العوامل الأساسية التي تهدر وقتك
- تطبيق مبدأ باريتو على نفسك
- التعرف على منهجية منظمة لحل المشكلات
- التعرف على العوامل المؤثرة على القرارات التي تتخذها
- تحديد الاختيارات وتقييمها
- الابتكار وحل المشكلات
اليوم الرابع:
- إدراك السبب وراء ما نبديه من سلوكيات
- تحديد السمات الشخصية
- الأنواع المختلفة للتحفيز
- الأشكال المختلفة للسلوك
- استخدام سلوكنا لإقناع الآخرين والتأثير عليهم
- التعامل مع السلوك الصعب للآخرين
- العملية المبتكرة المكونة من 7 خطوات
- ترسيخ وتطوير أسلوب التفاوض
اليوم الخامس:
- تسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات
- فريدريك هيرزبرج - العوامل الصحية والتحفيز
- هل المال أحد عوامل التحفيز؟
- إدارة الصراعات
- استخدام مهارات التفويض والتمكين بفاعلية
- تدريب الآخرين وتطويرهم
- دور التدريب والتوجيه
- كيفية تقديم الملاحظات
الشهادات المُعتمَدة