البحث عن دورة :
فكرة الدورة التدريبية
إن حل المشكلات التي يتوقع أن تواجهها المجتمعات البشرية في القرن الحادي والعشرين يتطلب مزيدا من الأفكار الإبداعية التي تولد حلولا للمشكلات يوفر فيها الفرد الوقت والجهد في عصر أصبح سمته التغير المتسارع وهنا يتساءل رجال الفكر والسياسة والاقتصاد والإدارة والتربية وغيرهم من قادة هذه المجتمعات عن طرائق تربية الإبداع من أجل تطوير قدرات الإنسان وأفكاره الإبداعية.
أهداف الدورة التدريبية
سيتمكن المشاركون في نهاية هذه الدورة التدريبية:
- تنمية القدرة على التفكير الإبداع بصورة عامة وتوظيف النظرية للتطبيق الاداري
- زيادة وعي المتدربين بأهمية الإبداع وبالمشكلات والتحديات الموجودة في بيئتهم وزيادة اهتمامهم ورغبتهم في حلها
- تمكين المتدربين من استخدام تقنيات مختلفة لحل المشكلات، ووضع الخطط وتنفيذها من خلال توظيف مبادئ النظرية
- تنمية مهارات المتدربين في تحسس المشكلات وصياغتها بطريقة مفهومة، وتحديد جوانب التناقض فيها والتعامل معها.
- تنمية مهارات المتدربين في توليد الأفكار وتقديم البدائل الاصلية في حل المشكلات
- تنمية مهارات المتدربين للعمل بروح الفريق، ووضع معايير تقييم الافكار والبدائل وعدم صد أي فكرة أو تقييمها مسبقاً
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- المديرون وقادة الفرق الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم في حل المشكلات بطرق إبداعية.
- الموظفون العاملون في مجالات الإدارة والتخطيط الذين يتعاملون مع تحديات معقدة في بيئة عملهم.
- المهنيون في مجالات الفكر والسياسة والاقتصاد والتربية الراغبون في تطوير مهاراتهم الإبداعية.
- الأفراد المهتمون بتطوير قدراتهم في التفكير النقدي والإبداعي وتطبيقها في بيئات العمل المختلفة.
- المبدعون وأصحاب الأفكار الابتكارية الذين يسعون إلى توظيف منهجية **نظرية تريز** لحل المشكلات.
- فرق العمل التي تسعى إلى تحسين التعاون والإنتاجية من خلال تعزيز مهارات حل المشكلات وتوليد الأفكار.
منهجية الدورة
البرنامج يقدّم مدخلًا شاملاً للإبداع ونظرية تريز، بدءًا من فهم أسس ومبادئ التفكير الإبداعي وأهميته في حل المشكلات، مع التعرف على تاريخ وأهداف تريز وميزات هذه النظرية مقارنة بالأساليب التقليدية.
يغطّي مبادئ تريز الأساسية مثل التقسيم، الفصل، النوعية المكانية، والربط مع تقديم أمثلة تطبيقية.
يشمل التطبيق المتقدم لمبادئ تريز مثل الخدمة الذاتية، العمل التمهيدي المضاد، التفكير بالعكس، والمواجهة المسبقة للاختلالات مع حالات عملية.
يوضح كيفية تحويل الأفكار إلى حلول عملية باستخدام مبادئ العمومية، العمل الدوري، العمل القبلي، وتحويل التحديات إلى فرص، مع ورش تطبيقية. ويختتم بتقييم الأفكار وتطبيقها في العمل من خلال توليد الأفكار، العمل الجماعي، وضع معايير للتقييم، وأمثلة عملية لتطبيق الحلول الإبداعية في المجالات الإدارية.
محاور الدورة
اليوم الأول:
مقدمة إلى الإبداع ونظرية تريز
- مفهوم التفكير الإبداعي: أسس ومبادئ التفكير الإبداعي.
- أهمية الإبداع في حل المشكلات: التحديات التي تواجه المجتمعات الحديثة.
- مقدمة إلى نظرية تريز (TRIZ): تاريخ تطور النظرية وأهدافها.
- بماذا تتفرد نظرية تريز؟: كيف تختلف عن الأساليب التقليدية لحل المشكلات؟
- مستويات الإبداع في نظرية تريز: التعرف على مستويات الإبداع وكيفية توظيفها.
اليوم الثاني:
مبادئ نظرية تريز في حل المشكلات
- مبدأ التقسيم / التجزئة (Segmentation): كيفية تقسيم المشكلة إلى أجزاء أصغر.
- مبدأ الفصل / الاستخلاص (Separation / Extraction): طرق فصل الأجزاء المربكة أو غير الضرورية.
- مبدأ النوعية المكانية (Local Quality): التركيز على حلول متخصصة لكل جزء من المشكلة.
- مبدأ الربط / الدمج (Combining / Merging): كيفية دمج الأفكار والحلول المختلفة.
- أمثلة عملية وتطبيقات: دراسات حالة في المجالات الإدارية.
اليوم الثالث:
تطبيقات متقدمة لمبادئ تريز
- مبدأ الخدمة الذاتية (Self-Service): تشجيع الأفراد أو الأنظمة على القيام بالمهام ذاتياً.
- مبدأ العمل التمهيدي المضاد (Preliminary Anti-action): التحضير للتعامل مع المشاكل قبل حدوثها.
- مبدأ القلب / العكس (Inversion): التفكير بالعكس للوصول إلى حلول جديدة.
- مبدأ المواجهة المسبقة للاختلالات (Cushion in advance): منع المشاكل قبل ظهورها.
- تطبيقات عملية وحالات دراسية: أمثلة حول كيفية تطبيق هذه المبادئ في المجالات الإدارية.
اليوم الرابع:
تحويل الأفكار إلى حلول عملية
- مبدأ العمومية / الشمولية (Universality): كيف يمكن استخدام حل واحد لمشكلات متعددة.
- مبدأ العمل الفتري (الدوري) (Periodic Action): استخدام التكرار الدوري لحل المشكلات.
- مبدأ العمل القبلي (Prior-Action): تطبيق حلول مسبقة للحد من الأزمات.
- مبدأ تحويل الضار إلى نافع (Convert Harm into Benefit): استغلال التحديات وتحويلها إلى فرص.
- ورش عمل تطبيقية: تطوير حلول إبداعية من خلال توليد الأفكار الجديدة.
اليوم الخامس:
تقييم الأفكار وتطبيقها في العمل
- توليد الأفكار وتقييمها: تقنيات تحليل الأفكار والبدائل بشكل منهجي.
- العمل بروح الفريق: كيفية التعاون في توليد وتقييم الأفكار داخل فرق العمل.
- وضع معايير لتقييم الحلول: كيفية عدم صد أي فكرة أو تقييمها مسبقًا.
- أمثلة عملية وورش تطبيقية: تطبيق الحلول الإبداعية في المجالات الإدارية.
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت رسمياً، اعترافاً بمعارفهم وكفاءاتهم المثبتة في الموضوع. تُعد هذه الشهادة دليلاً رسمياً على كفاءتهم والتزامهم بالتطوير المهني.