البحث عن دورة :
التطوير الاداري وادارة الموارد البشرية والتدريب
Course
دورات تدريبية في الموارد البشرية والتدريب
فكرة الدورة التدريبية
تُعد إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين والتدريب أحد الأعمدة الأساسية في تحقيق التطور التنظيمي للمؤسسات. فمن خلال تطوير المهارات وتحفيز التفكير الإبداعي، يُمكن تحسين الأداء الإداري ورفع كفاءة العنصر البشري.
هذا العنصر يُعد حجر الزاوية في تحسين الإنتاجية داخل أي منظمة، حيث إن الاستثمار في الموارد البشرية يتفوق على أي استثمار آخر في التكنولوجيا أو المعدات.
تعتمد المنظمات الحديثة الناجحة على فرق بشرية مبدعة تمتلك المهارات والخبرات اللازمة لمواجهة التحديات والتنافس في سوق العمل المتغير باستمرار.
أهداف الدورة التدريبية
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة التدريبة:
- اكتساب المعرفة بالمبادئ الأساسية والممارسات السليمة الخاصة بالتطور الإداري.
- اكتساب المعرفة بالأساليب الحديثة في مجال إدارة شؤون الموظفين والموارد البشرية.
- التعرف على أعراض ومسببات كل من سياسات وبرامج الموارد البشرية.
- اكتساب المعرفة بالأساليب الحديثة لمعالجة حل المشكلات واتخاذ القرارات في إدارة شؤون الموظفين.
- التعرف على استخدام الآليات في تطوير الموارد البشرية وكيفية العمل على تنميتها.
- تحليل ووضع منهج للتدريب والتطوير.
- تصميم نماذج كفاءة الإدارة التنفيذية لتعزيز متطلبات العمل.
- فهم واستخدام أدوات تحليل التنظيم.
- التعرف على أساليب الإبداع والتفكير الإبداعي في إدارة شؤون الموظفين والموارد البشرية.
- اكتساب المهارات والقدرات والسمات الواجب توافرها في الأفراد.
- اكتساب المعرفة بأهداف وأنظمة التدريب والتطوير الوظيفي.
- الإلمام بالأهداف والخطط والأساليب الفنية التي تتبع في إدارة شؤون الموظفين والتطوير.
- الإلمام بالمفاهيم والممارسات السائدة في بلدان الشرق الأوسط وخاصة منطقة الخليج العربي.
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- مدراء دوائر شؤون الموظفين ومساعديهم
- مدراء دوائر التطوير الوظيفي ومسؤولي الموارد البشرية ومساعديهم
- الراغبين في تنمية قدراتهم الإدارية لمواجهة التحديات المستقبلية
- العاملين في إدارات شؤون الموظفين والتطوير التنظيمي الذين يرغبون في توسيع معارفهم وتعميق فهمهم لأهداف التطوير الإداري.
منهجية الدورة
البرنامج يغطّي أساسيات إدارة شؤون الموظفين والموارد البشرية، بدءًا من الأهداف والسياسات والإجراءات، مرورًا بتطوير الموارد البشرية والتخطيط والوظائف والتقييم، ثم أنظمة المعلومات HRIS وتطبيقاتها في الاستقطاب والتعيين والتدريب والأجور.
كما يشمل تحليل مشكلات الاختيار والتعيين وتطوير آليات الموارد البشرية، إضافة إلى التخطيط الفعّال للقوى العاملة، وتحديد الاحتياجات المستقبلية، وتنفيذ الخطط، ثم إدارة الأداء والرواتب والمكافآت، والتطوير والمسار الوظيفي، وخطط التعاقب مع تطبيقات عملية.
محاور الدورة
اليوم الأول:
ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﺩﺭﺍﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ
- ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ
- مراحل وتطوير التزايد ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭ ﻭﺍﻟﻤﺘﺴﺎﺭﻉ ﻤﻊ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺒﺈﺩﺍﺭﺓ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ.
- ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﻭﺍﻷﺴﺎﻟﻴﺏ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ للتعامل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ
- ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ
- ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ
- ﻤﻬﺎﻡ ﻭﻤﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ
- ﺩﻟﻴل ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ
اليوم الثاني:
ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭﻫﺎ ﻜﻤﺩﺨل ﻟﻠﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺒﺎﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ
- ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ.
- ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ.
- ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ.
- ﻭﺼﻑ ﻭﺘﻭﺼﻴﻑ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ.
- ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻟﻠﺴﺠﻼﺕ ﻭﺍﻹﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ.
- ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ
- ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ
- ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ
- ﺍﻟﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ
- ﻋﻨﺎﺼﺭ ﻭﺨﺼﺎﺌﺹ ﻨﻅﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﺎﺠﺤﺔ
- ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ / ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ
- ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻤﻴﻜﻨﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ
- ﻜﻴﻑ ﺘﺒﻨﻲ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎ ﻤﺅﺘﻤﻨﺎ ﺩﻭﻥ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﻭﺒﺄﻗل ﺍﻟﻜﻠﻑ
- ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ
- ﺍﻟﻤﻤﻴﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺔ ﺍﻻﻟﻜﺘﺭﻭﻨﻴﺔ
- ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻠﺒﻴﺔ ﺤﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﻭﻅﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ.
اليوم الثالث:
ﻨﻅﻡ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﺒﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻵﻟﻲ ﻭﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺘﻬﺎ ﻓﻲ:
- ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ.
- ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ.
- ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ.
- ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ.
- ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻭﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔ.
- ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ
- ﺃﺴﺱ ﻭﻤﺭﺍﺤل ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ
- ﺍﺴﺘﻘﻁﺎﺏ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ
- ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺴﺘﻘﻁﺎﺏ
- ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻨﻁﺎﻕ ﺍﺴﺘﻘﻁﺎﺏ
- ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻻﺴﺘﻘﻁﺎﺏ ﻤﻊ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ
- ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ
- ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﺘﻭﺠﻴﻬﻲ ﻟﻠﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﺍﻟﺠﺩﺩ
- ﺴﻴﺎﺴﺎﺕ ﻭﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ
- ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
- ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
- ﺇﺠﺭﺍﺀﺍﺕ ﻭﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
- ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﻟﻼﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
- ﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
- ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭ ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
اليوم الرابع:
ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
- ﺤل ﻤﺸﻜﻼﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
- ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﻜﻡ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
- ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﺴﺱ ﻭﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ
- ﻤﺭﺍﺤل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
- ﺍﺨﺘﺼﺎﺼﺎﺕ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﻤﻭﻗﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ
- ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ
- ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﻭﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻲ ﻟﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﻘﻁﺎﺏ
- ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺃﻟﻴﺎﺕ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
- ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ
- ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻻﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ
- ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺍﻹﺒﺩﺍﻋﻲ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻹﺒﺩﺍﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ
- ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ
- ﺤل ﻤﺸﻜﻼﺕ ﺸﻭﺅﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ
- ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﺸﺅﻭﻥ ﺍﻟﻤﻭﻅﻔﻴﻥ
- ﻤﻘﻭﻤﺎﺕ ﻭﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﻟﺤﺼﺭ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ
- ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻭﻗﻴﺎﺱ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺘﻬﺎ
- ﺩﻭﺭﺍﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ
- ﻤﺩﺍﺨل ﺍﺴﺘﻘﺭﺍﺀ ﺍﻟﺤﺎﺠﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ
- ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﻼﺯﻤﻴﻥ ﻭﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﻘﻭﻯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﺔ
اليوم الخامس:
ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﻤﺩﺍﺨل ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ:
- ﺍﻹﺤﻼل، ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ
- ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺘﻬﺎ
- المهام ﺍﻟﻤﺘﺭﺘﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺌﻭﻟﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻟﻤﺎ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁ
- ﺍﺴﺘﻘﻁﺎﺏ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ
- ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻥ
- ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ
- ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻷﺠﻭﺭ
- ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ
- ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ
- ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ
- ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ
- ﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﺘﺎﺒﻊ ﻭﺍﻹﺤﻼل ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ
- ﺤﺎﻻﺕ ﻭﺘﻁﺒﻴﻘﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت رسمياً، اعترافاً بمعارفهم وكفاءاتهم المثبتة في الموضوع. تُعد هذه الشهادة دليلاً رسمياً على كفاءتهم والتزامهم بالتطوير المهني.