البحث عن دورة :
فكرة الدورة التدريبية
أصبح جذب المواهب اليوم أقرب الى التسويق. ويحتاج فريق جذب المواهب أن يكون لديهم استراتيجية لكل شيء بداية من بناء علامات تجارية جذابة إلى الارشاد والدمج الناجح للموظفين الجدد.
تم تصميم هذه الدورة لتستفيد من قدرات فرق جذب المواهب والأفراد للوصول إلى المواهب بكل شفافية وتقييم الكفاءة بمهارة ودمجها بسلاسة ضمن ثقافة الشركة.
كما ستمكّن الدورة المشاركين من استنباط استراتيجيات جذب المواهب من الاستراتيجيات المؤسسية ووسائل التصميم لمراقبة وتقييم التقدم والأثر.
أهداف الدورة التدريبية
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- إدراك تأثير الاتجاهات الحالية على استراتيجية وممارسات اكتساب المواهب
- تطوير استراتيجية تمييز المؤسسة كوجهة عمل لتعزيز القدرة المؤسسية على جذب المواهب
- تصميم إجراء ذي كفاءة وفعالية
- تحسين وتخصيص منهجية تقييم المواهب وفقاً لمتطلبات الوظيفة
- تسريع عملية دمج الموظفين الجدد من خلال اتباع منهجية شاملة ومتكاملة
- بناء استراتيجية اكتساب المواهب وقياس أثرها وفقاً للتوجيهات الاستراتيجية المؤسسية
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- مهني الموارد البشرية والمختصين بجذب المواهب الذين يرغبون في استكشاف أساليب جديدة لجذب وتوظيف المواهب.
منهجية الدورة
تركّز الدورة على اتجاهات اكتساب المواهب عالميًا وتأثيرها على بيئة العمل الحديثة، بما في ذلك تحول الوظائف الثابتة نحو التجارب والتنمية وزيادة المشاريع الاجتماعية.
ثم تغطي استراتيجية تمييز المؤسسة كوجهة عمل، مع التركيز على قيم العلامة التجارية، عرض القيمة للموظف، تحليل الجمهور المستهدف، ومعرفة المنافسين.
تتناول الدورة أيضًا تجربة المرشح، بما يشمل توقعاته، ملخصات الوظائف الجذابة، تبسيط تقديم الطلبات، ومسؤوليات مدير التوظيف.
تشمل الدورة مرحلة التقييم، مع تحليل الدور، طرق التقييم، أدوات المحاكاة، التلعيب الإلكتروني، إدارة المقابلات، وقياس النتائج الكمية.
وأخيرًا، تركز على مرحلة التهيئة الوظيفية ودمج الموظف الجديد بنجاح، مع الامتثال، الثقافة، العقد النفسي، منهجيات التهيئة، وقياس الفعالية باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية واللوحات التحكمية.
محاور الدورة
اليوم الأول:
تأثير الاتجاهات العالمية على اكتساب المواهب
- زيادة المشاريع الاجتماعية
- نظام القوى العاملة
- اقتراح القيمة الفردية مقابل عرض قيمة الموظف
- من المهن إلى التجارب والتنمية
- نهاية الوظائف الثابتة كما نعرفها
اليوم الثاني:
استراتيجية تمييز المؤسسة كوجهة عمل
- حق الملكية للعلامة التجارية
- قيم العلامة التجارية
- العلامة التجارية للمؤسسة وعرض القيمة
- تحليل جمهورك المستهدف
- معرفة منافسيك
- المعرفة الذاتية
- استراتيجية التواصل
- فهم وتطبيق معايير تمييز المؤسسة كوجهة عمل
اليوم الثالث:
تجربة المرشح
- توقعات المرشحين
- ملخصات الوظيفة الجذابة
- تبسيط عملية تقديم الطلبات عبر الإنترنت
- حواجز: ما هو الكثير الزائد؟
- مسؤوليات مدير التوظيف
- لمحة عامة على الثقافة المؤسسية
اليوم الرابع:
مرحلة التقييم
- تحديد المتطلبات
- تحليل الدور
- (Gamification)المتطلبات العملية تحتاج الى التلعيب الالكتروني في التعليم
- المتطلبات الاستراتيجية
- طرق التقييم
- صلاحية طرق التقييم
- أدوات محاكاة التقييم
- التقييمات الوظيفية
- استخدام أدوات التقييم بطريقة التلعيب الالكتروني
- إطار التقييم
- تحول إلى معلم في المقابلات
- إعداد أسئلتك وأدلة المقابلة
- إدارة المقابلة
- الكمي لنتائج المقابلة
اليوم الخامس:
مرحلة التهيئة الوظيفية
- العملية الإدارية
- الطبقات الأربع للتهيئة الوظيفية نحو الدمج الناجح
- الامتثال
- التوضيح
- الثقافة والاتصال
- العقد النفسي
- المنهجية الخطية
- المنهجية الشاملة
- فعالية التهيئة الوظيفية
قياس الفعالية
- الاستراتيجية المؤسسية مقابل الاستحواذ المؤسسي
- أهمية مؤشرات الأداء الرئيسية
- المالية
- العملاء
- عملية
- بناء لوحات التحكم
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت رسمياً، اعترافاً بمعارفهم وكفاءاتهم المثبتة في الموضوع. تُعد هذه الشهادة دليلاً رسمياً على كفاءتهم والتزامهم بالتطوير المهني.