البحث عن دورة :
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة واعداد وتطوير وتنمية الكفاءات البشرية
course
دورات تدريبية في الموارد البشرية والتدريب
فكرة الدورة التدريبية
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية: هو إجراء منظم لتحديد الفجوة بين مهارات وقدرات وخبرات الموارد البشرية المتوفرة حالياً في المؤسسة، والاحتياجات المستقبلية المطلوبة بناءً على الأولويات الاستراتيجية للمؤسسة.
وفي حالة قيام المؤسسة بالتخطيط بشكل استراتيجي للموارد البشرية، فإنها ستدرك وضع الموظفين المستقبلي من حيث الوفرة أو النقص قبل أن يصبح واقعاً بسنوات، وبالتالي فإن المؤسسة تجد العديد من الخيارات في هذه الحالة لمواجهة احتياجات المؤسسة من الموارد البشرية، سيقدم هذا الجزء الأول من البرنامج التدريبي منهجية عملية متكاملة لتصميم وتنفيذ وإدارة خطة استراتيجية فعالة للقوى العاملة وفقا لأحدث الممارسات العالمية.
تطوير الكفاءات : يعمل تطوير الموارد البشرية على مواءمة احتياجات العمل التنظيمية مع كفاءات الموظفين ومعارفهم ومهاراتهم، بهدف سد الفجوة بينهم بفعالية. توضح الموارد البشرية القيمة الاستراتيجية من خلال تحديد وخلق فرص التعليم التي تزيد من قدرة الموظفين ومعرفتهم المؤسسية.
تطوير الكفاءات : يعمل تطوير الموارد البشرية على مواءمة احتياجات العمل التنظيمية مع كفاءات الموظفين ومعارفهم ومهاراتهم، بهدف سد الفجوة بينهم بفعالية. توضح الموارد البشرية القيمة الاستراتيجية من خلال تحديد وخلق فرص التعليم التي تزيد من قدرة الموظفين ومعرفتهم المؤسسية.
وسيقدم هذا الجزء الثاني من البرنامج التدريبي المنهجية العملية لتحليل وتصميم وتطوير وتنفيذ وتقييم استراتيجيات خطط فعالة لتنمية الموارد البشرية، وتكون أيضا متوائمة مع التطوير الوظيفي والقيادي.
يعد التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة امتدادًا للمفاهيم الحالية لإدارة المواهب إلا أنه يتعامل مع التخطيط المستقبلي للمواهب وسرعة التغيير المؤثر عليه.
أهداف الدورة التدريبية
إكساب المشاركين مهارات اكتشاف الأفراد وجذبهم وإجراء المقابلات واختيار وتعيين المتقدمين للعمل
- التعرف على الطرق الحديثة للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- التعرف على الخطوات المتقدمة لوضع خطة القوى العاملة.
- تزويد المشاركين بالمعايير الحديثة لتقييم الأداء الوظيفي وأيضا بمعايير تقييم الأداء المؤسسي.
- تطبيق التحليل الاستراتيجي في الموارد البشرية.
- صياغة وإعداد أهداف المنشاة في المورد البشري.
- الإلمام بدور الموارد البشرية في المنشاة.
- إعداد صياغة رؤية إدارة الموارد البشرية مع التطبيق
- احتراف التحليل والتخطيط والإدارة الاستراتيجية للرأس المال البشري
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- رؤساء الأقسام والمسؤولون عن الموارد البشرية والقوى العاملة وشؤون الموظفين والتطوير في القطاعات العامة والخاصة.
منهجية الدورة
تركز الدورة على التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، بدءًا من مفاهيم إدارة الموارد البشرية وسياسات الاستقطاب والتعيين، مرورًا بنماذج واستراتيجيات تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف، وصولًا إلى تصنيف القوى العاملة وربطها باستراتيجية الأعمال، مع التركيز على التحليل الوظيفي وإعداد بطاقات الوظائف وتقنيات الاختيار والتعيين الفعّالة.
محاور الدورة
اليوم الأول:
نظم التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية
- مفهوم إدارة الموارد البشرية
- التعريف بسياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين
- مفهوم تخطيط الموارد البشرية
- المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية
- أهمية تخطيط القوى العاملة.
- مراحل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- تخطيط الاستثمار البشري
- أسس ومتطلبات تخطيط القوى العاملة
- أساليب تخطيط القوى العاملة (الأساليب الكمية – الأساليب غير الكمية)
- ربط تخطيط القوى العاملة برؤية ورسالة وأهداف المنظمة
- متطلبات تحقيق تخطيط القوى العاملة الفعال
- المشاكل التي تعترض تحقيق تخطيط القوى العاملة الفعال
- تخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين
- تخطيط استراتيجيات إدارة الرأس مال الفكري في المؤسسة
اليوم الثاني:
نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- تحديد الاتجاه الاستراتيجي
- تصميم نظام إدارة الموارد البشرية
- تخطيط قوة العمل الإجمالية
- إيجاد وتوليد الموارد البشرية المطلوبة
- تحليل عبء العمل في المستقبل
- تحديد تأثير التغيير المتوقع في الهيكل الوظيفي
- تحديد تأثير الاستثمارات الجديدة
- الاستثمار في تطوير الموارد البشرية والأداء
- تقييم وتقوية الكفاءة التنظيمية والأداء
- ما المقصود باستقطاب الموارد البشرية؟
- أهداف الاستقطاب وعناصر عملية استقطاب الموارد البشرية
- إستراتيجيات نجاح الاستقطاب
- المصادر الداخلية والمصادر الخارجية للاستقطاب
اليوم الثالث:
إستراتيجيات تخطيط القوى العاملة وعلاقتها بالتوظيف
- مراحل تخطيط القوى العاملة
- مستويات تخطيط القوى العاملة
- تحليل القوى العاملة وتأثيرها بمستويات التوظف
- تحديد حجم العمالة المطلوبة وطرق التنبؤ بها وتحليلها
- الإستراتيجيات الحديثة لمعالجة العرض والطلب من القوى العاملة
- مشاكل ومعوقات تنمية القوى العاملة
- آليات صياغة إطار عام لتخطيط وتنمية القوى العاملة
- تحليل الوظائف
- الوصف الوظيفي وتصنيف الوظائف
- تحديد مصادر الحصول على الموارد البشرية
- فوائد الاختيار السليم
- مسؤولية اختيار الأفراد
- المعلومات التي تتطلبها عملية الاختيار
- خطوات عملية الاختيار والتعيين
- طرق الاختيار (المقابلة، الاختبارات..)
- تحديد المسمى والمستوى الوظيفي
- تحديد الراتب والعلاوات
اليوم الرابع:
تصنيف القوى العاملة مع استراتيجية الاعمال
- تصنيف القوى العاملة، وفهم ديناميكيتها
- التماشي مع استراتيجية الأعمال، واستخلاص النتائج من التحليل
- تصميم حلول الأعمال لسياسات ومبادرات راس المال البسري
- ربط متكامل لجميع مبادرات الموارد البشرية مع استراتيجية الإعمال
- تخطيط السيناريوهات، وتحديد تأثير كلّ جزء من الحلّ على التطوير المهني والوظيفي
اليوم الخامس:
التحليل الوظيفي
- أهمية التحليل الوظيفي في تشخيص وحل الطلبات المعقدة
- ماذا نقصد بالتحليل الوظيفي؟
- من الرؤية إلى المناصب الوظيفية
- البطاقة الشاملة للمنصب الوظيفي
- أهم نتائج بطاقة التحليل الوظيفي - البطاقة الشاملة
- كيفية جمع وملء بيانات البطاقة الوظيفية
- أهم المعلومات الواجب جمعها للتحليل الوظيفي
- أهم مناهج التحليل الوظيفي
- اختيار وتعيين الموارد البشرية والخطوات المتبعة في عملية الاختيار التعيين
- تحليل الوظائف لتسهيل عملية الاختيار والتعيين
- المشكلات العملية التي ترافق عمليات الاختيار والتعيين وفرص التغلب عليها
- منافع الاختيار السليم
- المقابلات وأنواعها والعوامل المؤثرة في مقابلات الاختيار والتعيين
- فن التحضير الجيد للمقابلة ومهارات إجراء المقابلات الفعالة
- نماذج أسئلة المقابلات ومعوقات نجاح المقابلات وطرق التغلب عليها
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت رسمياً، اعترافاً بمعارفهم وكفاءاتهم المثبتة في الموضوع. تُعد هذه الشهادة دليلاً رسمياً على كفاءتهم والتزامهم بالتطوير المهني.