البحث عن دورة :
تخطيط التعاقب الوظيفي واستمرارية الأداء المؤسسي
Course
دورات تدريبية في الموارد البشرية والتدريب
فكرة الدورة التدريبية
يعد تخطيط التعاقب الوظيفي واستمرارية الأداء المؤسسي من العناصر الأساسية لضمان نجاح واستدامة المؤسسات. تُعنى هذه الدورة بتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد الوظائف الحرجة داخل المؤسسة وتقييم الأفراد المحتملين لشغلها، بالإضافة إلى تطويرهم وتزويدهم بالمهارات والخبرات المطلوبة لضمان استمرارية الأداء المؤسسي دون انقطاع.
من خلال هذه الدورة، سيتعرف المشاركون على أهمية هذه العملية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وضمان حمايتها من أي قصور أو تعطل قد ينجم عن شغور المناصب الحساسة.ستركز الدورة على تقديم استراتيجيات فعّالة لتطوير القيادات المستقبلية وتجهيزهم لشغل المناصب الحيوية داخل المؤسسة.
سيتم مناقشة كيفية المحافظة على المواهب وتطويرهم وربط أهدافهم الشخصية بأهداف المؤسسة لتحقيق نمو مستدام على المدى البعيد.
بالإضافة إلى ذلك، ستتناول الدورة كيفية تحفيز الموظفين ورفع نسبة ارتباطهم بالمؤسسة، مما يسهم في تعزيز الأداء المؤسسي وزيادة فعالية العمل الجماعي.
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تطبيق المفاهيم والممارسات المكتسبة لضمان استمرارية الأداء المؤسسي وتحقيق التفوق في بيئات العمل التنافسية.
أهداف الدورة التدريبية
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد الوظائف الحرجة لضمان استمرارية الأداء المؤسسي الفعّال.
- تقييم الأفراد المحتملين لشغل الوظائف الحيوية المستقبلية بنجاح.
- تطوير مهارات القيادات المستقبلية لمواجهة التحديات المتنوعة.
- تحفيز الموظفين وربط أهدافهم الشخصية بأهداف المؤسسة.
- تعزيز استراتيجيات المحافظة على المواهب وتنميتها بفعالية.
- ضمان استمرارية العمليات الحيوية دون أي تعطل محتمل.
- تطبيق استراتيجيات تخطيط التعاقب الوظيفي بطرق مبتكرة.
- تحقيق النمو المؤسسي المستدام من خلال تخطيط التعاقب الوظيفي.
- زيادة ارتباط الموظفين بالمؤسسة وتحفيزهم على الأداء المتميز.
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
- مدراء الموارد البشرية
- مدراء الإدارات
- القيادات التنفيذية
- المتخصصون في تطوير القيادات والتدريب
- مستشارو الموارد البشرية
- أصحاب القرار في المؤسسات
منهجية الدورة
تركز الدورة على تخطيط التعاقب الوظيفي، بدءًا من تعريفه وأهميته وأهدافه، وتحديد الوظائف الحرجة وتحليل الفجوات الوظيفية، ثم تقييم وتطوير القيادات المستقبلية وبرامج التدريب والتوجيه، مرورًا باستراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب وتحفيز الموظفين، واستخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في تخطيط التعاقب، وختامًا بإدارة التغيير وضمان استمرارية الأداء المؤسسي.
محاور الدورة
اليوم الأول:
مقدمة في تخطيط التعاقب الوظيفي
- تعريف وأهمية تخطيط التعاقب الوظيفي.
- أهداف ومزايا التخطيط الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي.
- تأثير التخطيط الجيد على استمرارية الأداء المؤسسي.
- دراسة حالة لمؤسسات ناجحة في التخطيط للتعاقب.
- العوامل المؤثرة في نجاح تخطيط التعاقب الوظيفي.
تحديد الوظائف الحرجة
- تعريف وتحديد الوظائف الحرجة في المؤسسة.
- معايير تصنيف الوظائف كحرجة.
- تحليل الفجوات الوظيفية وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
- أدوات وأساليب لتحديد الوظائف الحرجة.
- إعداد قائمة بالوظائف الحرجة وتحديثها دورياً.
اليوم الثاني:
تقييم وتطوير القيادات المستقبلية
- معايير تقييم القيادات المحتملة.
- أدوات التقييم الشاملة لتحديد القيادات الواعدة.
- خطط تطوير القيادات وتنمية مهاراتهم.
- برامج التدريب والتوجيه للقيادات المستقبلية.
- قياس وتحليل فعالية برامج التطوير.
اليوم الثالث:
استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب
- أهمية الاحتفاظ بالمواهب لتنمية المؤسسة.
- استراتيجيات تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم.
- تطوير بيئة عمل جاذبة للمواهب.
- برامج المكافآت والتقدير لتعزيز الولاء الوظيفي.
- قياس فعالية استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب.
اليوم الرابع:
تطبيق التكنولوجيا في تخطيط التعاقب
- دور التكنولوجيا في تحسين تخطيط التعاقب الوظيفي.
- استخدام أنظمة إدارة الموارد البشرية الحديثة.
- أدوات البرمجيات لتحليل وتخطيط التعاقب.
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحديد وتطوير القيادات.
- دراسة حالات عملية لتطبيق التكنولوجيا.
اليوم الخامس:
إدارة التغيير واستمرارية الأداء
- أهمية إدارة التغيير في تحقيق استمرارية الأداء.
- استراتيجيات فعّالة لإدارة التغيير المؤسسي.
- دور القيادات في قيادة التغيير بنجاح.
- خطط الاستجابة للأزمات الوظيفية.
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت رسمياً، اعترافاً بمعارفهم وكفاءاتهم المثبتة في الموضوع. تُعد هذه الشهادة دليلاً رسمياً على كفاءتهم والتزامهم بالتطوير المهني.