البحث عن دورة :
فكرة الدورة التدريبية
عادة ما يقال إن أكثر الأصول التي تمتلكها الشركات قيمةً هي موظفيها. وبالتالي فإن التعلم والتدريب وأقسام تطوير المواهب في الشركات تمتلك تأثيراً محورياً ورئيسياً على إستراتيجية الشركة وتنفيذها لضمان أن الموظفون يتطورون لتحقيق أفضل قدراتهم.
لقد قمنا بتصميم وتطوير دورة تدريبية فريدة ومبتَكرة ستزودك بالمهارات والمعرفة اللازمين لكسب قيمة إستراتيجية أكبر من خلال استثمارك في التدريب والتطوير. ستقوم الدورة التدريبية بالتركيز على تحليل وتنسيق أهداف العمل لخلق أنظمة فعالة تحقق الحد الأقصى من عائد الاستثمار (ROI) في أنظمة تعليمك وتدريبك.
ستتعلم أيضاً كيف تنتج دراسة جدوى فعالة باستخدام أساليب قياس ومصادر أخرى للتحليل الإستراتيجي. هذه دورة تدريبية ضرورية لمن يطمح أن يكون أكثر فعاليةً وكفاءة في استخدام ميزانية التدريب وأكثر إستراتيجية في استخدام التدخلات التدريبية.
أهداف الدورة التدريبية
بحضور هذه الدورة التدريبية، سيتمكن الحاضرون من:
- دراسة المشكلات المتعلقة بقياس وتحقيق الحد الأقصى من عائد الاستثمار في التدريب (ROI)
- تطبيق أساليب تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA)
- تطوير وطرح دراسة جدوى للتدريب لتواكب الأهداف الإستراتيجية للعمل
- تحضير نموذج عمل مناسب للتدريب والتطوير
- تحليل فائدة الإنفاق وعائد الاستثمار في التدريب والأنشطة التطويرية
الفئات المستهدفة
هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:
هذه الدورة مناسبة لنطاق واسع من متخصصي الموارد البشرية، والتعليم والتطوير، ومتخصصي التدريب وإدارة المواهب، والمديرين التنفيذيين وقادة الفرق، ولكنها ستكون ذات فائدة أكبر لمن:
- يمتلكون مسؤولية ميزانية التدريب بداخل المنظمة، ويسعون إلى كسب فعالية وكفاءة أكبر في إدارة هذا الأمر
- يمتلكون نظرة إستراتيجية للعمل ومن قد يتقلدون مسؤولية بدء برامج التدريب أو صرف نفقات التدريب ويرغبون في امتلاك فهم أكبر لعمل ميزانية التدريب وعائد الاستثمار
- يتقلدون مسؤولية الموارد البشرية أو التطوير المؤسسي، أو التدريب وتقديم البرامج التدريبية على مستوى إستراتيجي
- يتقلدون مسؤولية تخطيط وتنفيذ البرامج التدريبية ويحتاجون إلى معرفة المزيد عن تقييم التدريب وعائد الاستثمار
منهجية الدورة
تعتمد الدورة على تقديم محتوى تدريبي يدمج بين النظرية والتطبيق العملي لبناء إطار استراتيجي للتدريب والتطوير يسهم في نمو المنظمة واستدامتها.
تركز المنهجية على تحليل الاحتياجات التدريبية بدقة لتحديد الفجوات الحرجة، وبناء أطر عمل قابلة للتطبيق مزودة بوسائل قياس واضحة تتوافق مع أهداف المنظمة.
يتم تدريب المشاركين على استخدام نماذج تقييم فعّالة مثل كيركباتريك وفيليبس لضمان قياس نتائج التدريب بدقة وتحليل عائد الاستثمار (ROI)، مع تطبيق تقنيات عملية لتحسين قيادة وإدارة البرامج التدريبية والتطويرية.
تشمل الدورة أيضًا إعداد دراسات جدوى استراتيجية للتدريب والتطوير، توضيح الاحتياجات، تصميم البرامج، تحديد عوامل التقييم وتحليل العوائد والفوائد، مع تدريب المشاركين على تقديم هذه الدراسات بكفاءة لكبار المسؤولين لضمان اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة وفعّالة.
محاور الدورة
اليوم الأول:
- تصميم وتطوير إطار عملي إستراتيجي للتدريب والتطوير لتحقيق نمو المنظمة والاستدامة
- ضمان الاصطفاف الصحيح للتدريب والتطوير لتحقيق أهداف العمل
اليوم الثاني:
- تطبيق تحليل الاحتياجات التدريبية بشكل قوي لتحديد الفجوات التطويرية الحرجة في المنظمة
- بناء أُطُر عمل تنافسية سهلة التطبيق، بالإضافة إلى وسائل قياسها لتناسب حاجات المنظمة
اليوم الثالث:
- تعلم مستويات ونماذج التقييم الأساسية (كيركباتريك وفيليبس) لضمان التقييم الصحيح للتدريب والتطوير المُقام
- قياس نتائج التعليم بدقة للتحضير لعمل حسابات عائد الاستثمار ROI
اليوم الرابع:
- تنفذ تحليلات على عائد الاستثمار ROI سهلة التحقيق وتقديم هذه المعلومات للعمل
- تطبيق ميكانيكيات نشيطة لقيادة وإدارة المهمة التدريبية والتطويرية
اليوم الخامس:
- بناء دراسة جدوى إستراتيجية للمنظمة باستخدام المعلومات الصحيحة لتحديد الاحتياجات، وتوضيح التدريب، وعوامل التقييم والتحليل الكامل للـ ROI وفوائد الإنفاق، بالإضافة إلى الفوائد الأكبر للتطوير المحدد
- كسب الثقة في تقديم دراسة الجدوى للتطوير الإستراتيجي للمسؤولين الرئيسيين
الشهادات المُعتمَدة
عند إتمام هذا البرنامج التدريبي بنجاح، سيتم منح المشاركين شهادة هاي بوينت رسمياً، اعترافاً بمعارفهم وكفاءاتهم المثبتة في الموضوع. تُعد هذه الشهادة دليلاً رسمياً على كفاءتهم والتزامهم بالتطوير المهني.