تحقيق الريادة القيادية الابداعية والوصول الى قمة التميز والانجاز

هذه الدورة التدريبية موجهة لـ:

• مديرو الإدارات.
• مساعدو المدراء.
• شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية والاستشارية.
• المسؤولون الإداريون في مختلف المواقع والدوائر.
• رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.

اليوم الأول: 

القدرات والامكانيات:

• التعليم والدوافع وتوليد الاهتمام وتحديد التوقعات.
• استعراض مفاهيم قانون السبب والتأثير باستخدام أساليب نجاح مثبتة.
• تعزيز احترام وتقدير الذات والاعتداد بالنفس وتوضيح مدى أهمية الكفاءة الشخصية.
• كيف يمكن للخوف والشك أن يتسببا في حدوث التراجع "عدم وجود سقف محدد للأداء".
• تغيير التصرفات وردود الفعال.
• امكانية الوصول الى ما نطمح إذا توفرت الارادة.
• التفكير الايجابي مقابل المعرفة الايجابية.
• جلسات عملية وأفكار متطورة يمكن استخدامها فوراً لتعزيز الكفاءة والاداء.

اليوم الثاني: 

القوة وتحقيق الغرض:

• التفكير فيما تود أن تصل اليه.
• أهمية تحديد الغرض، تعريف السعادة، توصيتان تتعلقان بتجسيد احلامكم.
• لماذا يكون التعلق بقضية معينة مفتاحاً لتحقيق النجاح، تحديد القيم.
• اثنا عشر نوعاً من الاهداف الهامة.
• خمس اعتبارات تتعلق بتحديد الأهداف.
• تطوير القوة والغرض والاتجاه، أهمية التقدم الى الأمام، تمرين مكون من سبع خطوات.

اليوم الثالث:

المسؤولية والمساءلة:

• مفتاح القيادة الشخصية، أخذ زمام المبادرة، سمة الشخصية المتفوقة، تغيير ما لا تريده.
• كيف يطبق قانون الجذب عليك النجاح.
• موقف الشعور بالقوة بدلاً من الضعف، نظرية التحدي والاستجابة فيما يتعلق بالتطور على الصعيد الشخصي.
• احتراف الاختيار، تسريع التطور المهني، السعي للاضطلاع بمسؤوليات اضافية.
• الارتقاء في وظيفتك، تطوير موقف ذهني ايجابي بتحديد الأهداف، ثلاث أسئلة نهائية.

• التميز الشخصي يسبق جودة الأداء.
• كيف تجعل من نفسك شخصا ضرورياً للآخرين.
• أساس الأمان الوظيفي، لماذا يؤدي الأداء المتميز الى الحصول على مكافآت متميزة، كيف تكون فائزاً.
• استخدام الوقت بشكل سيء، تصنيفك في سلك درجات الجودة.
• تعريف الجودة، من هو عميلك؟
• أساس الترقي والتقدم، تجاوز التوقعات، الالتزام بالجودة.
• مستقبلك قد يكون غير محدود بسقف معين.

اليوم الرابع:

• التعاون والاتصالات:
• الترقي والتقدم هل أساسه النجاح مع الاخرين.
• أشكال الذكاء التي تحصل على أعلى المداخيل في النشاط التجاري
• كيف تجعل الناس يشعرون بأهميتك.
• تفادي النقد، كيف تصبح مقبولاً من الآخرين، أهمية التقدير.
• استخدام اسلوب الثناء والتقدير بشكل صحيح
• الاستماع يبني الثقة، كيف تستمع بشكل أكثر كفاءة
• الخصائص الخمس لوحدات العمل الأكثر انتاجية
• أنواع القوة الثلاث التي يمكنك تطويرها
• الدخول الى المسار المهني السريع.

اليوم الخامس:

• التعريف الحقيقي للابتكار
• إيجاد أساليب أفضل لتنفيذ العمل.
• نظرية “خط الابصار” الخاصة بالابتكار.
• نموذج كايزن "التحسين المستمر".
• التفكير التكيفي مقابل التفكير الميكانيكي
• قائمة العلل، ازالة عوائق النجاح.
• ثلاثة أساليب لتحفيز اسلوب خلق المشاكل.
• المصدر الاساسي للإبداع والتطوير "تفادي أسوء ثلاث افتراضات في النشاط المجالات السبع التي يمكن تطبيق الابداع فيها
• لماذا أنت عبقري من وجهة نظر احصائية
• فكرة واحدة جيدة هي كل ما تحتاجه.